Enerji ve yazılım sektörleri başta olmak üzere %100 yerli sermayeyle küresel ölçekte büyümesini sürdüren Green Holding, teknolojik dönüşüm ve yeni yatırımlarına paralel olarak insan kaynakları vizyonunu yeniledi. Holding, sürdürülebilirlik ve yetenek yönetimini merkeze alan “Green İnsan & Kültür 2026” stratejisini kamuoyuna açıkladı.
2007 yılından bu yana vizyoner projeleri hayata geçiren grup, yeni yol haritasıyla sürdürülebilirlik, dijitalleşme, yapay zekâ ve veri odaklı karar alma yetkinliklerine sahip yeni nesil insan kaynağını organizasyon yapısına kazandırmayı hedefliyor.
GREEN Modeli ile 5 Temel Kültür Sütunu
Holding, 2026 stratejisini markanın ismi olan “GREEN” kelimesinin her bir harfine yüklediği kurumsal değerler çerçevesinde şekillendirdi:
- G – Growth (Gelişim): Sürekli öğrenme ve yeni yetkinliklere yatırım.
- R – Respect (Saygı): Güven, şeffaflık ve kapsayıcı çalışma kültürü.
- E – Empowerment (Güçlendirme): İnisiyatif alan ve sorumluluk üstlenen çalışan modeli.
- E – Excellence (Mükemmellik): Sürdürülebilirlik ve operasyonel süreçlerde yüksek performans.
- N – Next (Geleceği Şekillendirmek): Dijitalleşme, yapay zekâ ve gelecek nesil iş modellerine adaptasyon.
“Dönüşüm, İnsanın Potansiyelini Teknolojiyle Buluşturmaktır”
Şirketin insan odaklı büyüme yaklaşımını değerlendiren Green Holding İnsan ve Kültür Direktörü Zehra Ayyıldız, sürdürülebilirlik ve teknoloji yatırımlarının ancak nitelikli insan kaynağıyla değer yaratacağını vurguladı.
Ayyıldız, konuya ilişkin açıklamasında şu ifadelere yer verdi:
“Bizim için dönüşüm, yalnızca teknolojiye ve enerji altyapısına yatırım yapmak değil; insanın potansiyelini bu olanaklarla buluşturabilmektir. ‘Green İnsan & Kültür 2026′ stratejimizle, sürdürülebilirlik ilkelerimizi ve geleceğin yetkinliklerini bugünden inşa ediyoruz. GREEN bizim için sadece bir isim değil, nasıl bir kurumsal ekosistem oluşturmak istediğimizin net bir ifadesidir.”
